Klassifiziert und zur Nachahmung empfohlen: Nachhaltige Geschäftsmodelle

Gastbeitrag | Dr. Florian Lüdeke-Freund | ESCP Europe Berlin

(Download des E-Papers: The sustainable business model pattern taxonomy – 45 patterns to support sustainability-oriented business model innovation, von Dr. Florian Lüdeke-Freund)

Taxonomie nachhaltiger Geschäftsmodelle

Innovative Geschäftsmodelle haben einen guten Ruf: Sie gelten als vielversprechende Ausgangsposition für nachhaltige Unternehmensgründungen und damit als wichtiger Faktor für die grundsätzliche nachhaltige Entwicklung in Wirtschaft und Gesellschaft. Doch während es für die konventionelle Wirtschaft eine Vielzahl an Studien, Leitfäden und Handbüchern gibt, existieren bisher nur wenige Studien über ökologisch oder sozial getriebene Geschäftsmodelle.

Ein Team aus 15 internationalen Expert*innen aus Wissenschaft und Praxis hat deshalb eine Taxonomie nachhaltiger Geschäftsmodelle erarbeitet. Während eines dreijährigen Prozesses wurden mehr als 100 Geschäftsmodelle sowie einschlägige Literatur im Nachhaltigkeitskontext ausgewertet. Herausgekommen ist eine Klassifizierung von 45 Geschäftsmodellen in elf Mustergruppen, die sowohl der Wissenschaft als auch der Wirtschaft als Leitfaden dienen kann.

Praktische Beispiele aus der Wirtschaft

Zu den 45 beschriebenen Geschäftsmodellen finden sich Unternehmensbeispiele, die mit unterschiedlichen Preisen in Entwicklungsländern und der westlichen Welt arbeiten, die Mikrokredite vergeben oder ihre Produkte so gestalten, dass sie wiederverwendbar, reparierbar oder recyclingfähig sind. Es finden sich Unternehmen, die entlang ihrer Lieferketten auf die Einhaltung und Verbesserung von ökologischen und sozialen Standards achten, und solche, die soziale Ziele wie die Herstellung von Chancen- und Bildungsgerechtigkeit verfolgen.

Auch nachhaltig orientierter Service ist ein großes Thema. Stichworte hier sind Lebenszyklus-Verlängerung oder produktorientierte Services. Sharing Economy und Genossenschaftsmodelle wurden ebenfalls identifiziert. Die 45 Geschäftsmodellmuster und die jeweiligen Beispielunternehmen, die im Appendix der Untersuchung ausführlich eingeordnet werden, lassen sich somit als eine Best Practice lesen.

Wir gehen davon aus, dass die identifizierten Geschäftsmodell-Muster übertragbar sind. Denn bei jedem Unternehmen, das Werte schaffen will, entstehen ökologische, soziale und/oder ökonomische Probleme. Für diese gibt es Lösungsansätze, die auch in anderen Zusammenhängen, Situationen oder Fachgebieten genutzt werden können.

Trends und Entwicklungen abschätzen mit der Delphi-Methode

Nur, wenn das Wissen über brauchbare Mittel für die Gestaltung nachhaltiger Unternehmen vorhanden ist, werden sich das Verhältnis von Wirtschaft und Gesellschaft zueinander sowie die Entwicklung tatsächlich nachhaltig wirtschaftender Unternehmen verbessern.  

Deshalb hat unser Team ebenfalls evaluiert, welches Potenzial für eine nachhaltige Wertschöpfung in den einzelnen Mustergruppen steckt. Mit Hilfe eines Bewertungssystems wurden den einzelnen Geschäftsmodellen bestimmte Punktzahlen zugewiesen. Diese wiederum wurden in Distanzwerte umgerechnet und in das „Nachhaltigkeitsdreieck“¹ nach Stefan Schaltegger und Roger Burritt übertragen. In diesem Modell bilden die drei Aspekte der Nachhaltigkeit – Ökologie, Ökonomie und Soziales – ein Dreieck. Das Besondere an der Modellvariante nach Schaltegger und Burritt ist, dass effiziente und effektive Nachhaltigkeitsbeiträge unterschieden werden. Die Distanzwerte zeigen somit an, in welchem Abstand etwa auf Ökodesign ausgerichtete Unternehmen zu soziale effizienten oder ökonomische effektiven Beiträgen stehen.

Das differenzierte Wissen um nachhaltige Geschäftsmodelle nützt in vielerlei Hinsicht:

• Man kann verstehen, welche Modelle unter verschiedenen Voraussetzungen passend sind (z.B. angesichts ökologischer oder sozialer Anforderungen).
• Erkenntnisse können leichter unter den Nachhaltigkeitsplayern ausgetauscht werden und auf konventionelle Unternehmen übertragen werden.
• Unternehmenslenker und Gründer werden inspiriert, erfolgreiche Geschäftsmodelle zu imitieren und weiterzuentwickeln.
• Hypothesen bezüglich der Nachhaltigkeitswirkung können formuliert und getestet werden.
• Man kann aus den Erfahrungen der Vorreiter*innen lernen.

Bereits heute lassen sich die 45 Geschäftsmodelle, die Grundlage der Mustergruppen waren, mit Hilfe eines Online-Tools für das eigene Unternehmen nutzen. Auf www.smartbusinessmodeler.com können beispielsweise Gründer*innen in einem Online-Kurs verschiedene Muster kombinieren und daraus ihr eigenes Geschäftsmodell entwickeln.

¹ Schaltegger, S. & Burritt, R. 2005. Corporate sustainability. In H. Folmer & T. Tietenberg (Hrg.): International yearbook of environmental and resource economics 2005/2006, Cheltenham, UK: Edward Elgar, 185-222